联系方式：021-54739301 
从20%开始承诺照顾你一辈子
20%只是个开始，情投意合后，双方就可以进一步发展。最经典的案例属于高德地图和UC。起初，阿里巴巴战略投资高德地图，占股28%。半年后阿里巴巴再对高德进行增持，交易完成后，高德成为了阿里巴巴的全资子公司。
同样的节奏还出现在UC身上。2009年6月，U C曾获阿里巴巴集团、晨兴投资等三家机构的战略投资。之后阿里连续两次增持，现在最终持股比例达到66%。
从20%起步，最终超过了50%的股权比例甚至全资控股，这背后除了承诺照顾你一辈子，也意味着投资者对企业获得了绝对的掌控权。能够获得巨头如此大规模的投入，雷中辉认为，被收购企业的业务属于投资者的“基础性业务”，具有战略地位的意义，才有大规模的延展。
以UC为例，阿里将为U C组建专门的阿里U C移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团最高决策团队。这是新浪微博和高德都不曾享受的豪华待遇，由此可见UC在阿里战略中扮演的角色，既补移动搜索、手游、浏览器短板，抢占了最重要的移动互联网入口，另一方面盘活了淘宝浏览器、一搜等资源。
也有企业更倾向于全资收购的模式，如百度在91助手以及百度糯米的案例。有创业者认为，全资收购最大的挑战性在于团队的完整性。腾讯在2011年底收购了杭州魔乐软件，整个团队并入腾讯后发展出应用宝等一系列产品。这种模式和U C类似，成立一个新的事业部，保持整个团队的完整性。另外一种，则是业务被打散，并入投资者内部的各个事业群，如百度和糯米，京东和易迅，后一种因为业务和人员的重叠，则较容易出现整合风险和人员流失。
不过，无论是20%还是50%，对于巨头而言，终究只是轻如鸿毛的一小步，但对被投资的企业来说，则很可能牵一发而动全身。以20%开始，先小酌再牵手，莫轻易论终身。
南都记者 谢睿 实习生 胡殷英
- 无相关信息
