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2010年，对雄踞中国通信业10年的中移动来说实属不平凡。一方面，连环反腐和换帅风波，让中移动未来的方向产生了诸多不确定；另一方面，联通和电信在3G领域的迅速反扑，亦让业界侧目。
在“内忧外患”下，中移动正经历战略转身。但是，这次转身并不局限于产品、技术或是底层架构的微调，而是来自于李跃升任后，高层战略思维的转变。在行业底部，无论是SP，还是终端设备厂商，都感觉到了风向转变前的异动。
对于管理层经营策略上出现变化的猜测，中国移动内部人士的态度倒很淡定：“上面的意思还没有完全定下来，我们还是再观察、再等等看，公司总归在、业务总归要做，不急于一时。”
思路差异
目前，中国移动的掌门人有2位：王建宙，中国移动集团公司董事长、党组书记，中国移动上市公司董事长、执行董事；李跃，中国移动集团公司总经理、党组成员，中国移动上市公司CEO、执行董事。
有意思的是，在李跃接棒王建宙出任中国移动集团总经理半年之后，对于他们的职务交接，一位长期关注中国通信行业的外资投行人士表示：“王建宙明年退休变数不大，李跃很可能接下担子。但是目前两位掌门人在经营策略上出现了不同。”
在12月13日的“2010移动互联网国际研讨会”上，王建宙提了“移动互联网生态系统”的概念，并称今天电信运营商的经营模式已经不同于传统电信运营商，同时阐述了“开放和合作是中国移动过去的成功经验”，中国移动今后将会坚持和加强各种形式的开放和合作，呼唤从终端、操作系统到内容应用在内的各种合作伙伴和中移动展开合作，加入到移动主导的开放产业链中。
上述外资投行人士据此指出，王建宙选在媒体曝出“李跃清理SP”后的时间节点高调表态，“一反平时甚少对下属行为作出正面否定的风格”，“据我了解，这是中国移动官方首次提出‘生态系统’的概念，这其实就是在直接回应近期外界对中移动策略变动的猜测，告诉大家移动没变，还是合作、开放的。而这种回应，实际上把他和李跃在经营思路上的差异公开化了。”
对于来自投资界的上述观察，一位接近中国移动高层的通信设备类企业高层却不以为然：“领导做到这个级别，不可能幼稚到这种程度，公开化对谁也不会有好处，各自都还有各自的前途”。然而对于李跃的新政，该通信设备类企业高层也认为：“之前的业务模式改变走得有点急了，王还在董事长任上，确实可以缓一缓，没有必要这么急于调整。”
尽管上述人士的说法并未得到中移动官方证实，但新旧两位主帅在经营战略上的差异，却被业内认同。差异的焦点，就在中移动开放与封闭的天平将向何方倾斜。
李跃新政
《每日经济新闻》经过多方求证后了解到，逐步“减码”各增值业务基地与外部公司间的合作，建立子公司来独立运营各种需要集中化运营的业务，是截至目前业界看得最明白的所谓“李跃新政”二条。最近，中移动正在筹备建立一家专门集采购、销售和售后职能为一身的手机终端销售公司。
据一位接近中国移动集团高层的消息人士对《每日经济新闻》透露，今年八九月起，集团数据部就开始对“收回合作伙伴的平台自己运营”进行可行性研究，并准备将合作伙伴的运营收入分成模式改为 “按人头、内容购买和系统设备折价核算，支付固定运营支撑费”。“相关的文件已经过内部讨论，并得到李跃的批示，但这份原则上已经开始实行的政策文件还未下发到省公司，因为设想的新的劳务支撑方案中有很多难以评估、或者难以操作的技术性问题。”该消息人士进一步透露，根据该文件，目前合同已经到期的公司将成为头一批试点。
据该消息人士透露，中移动自己占股60%多的卓望信息技术有限公司则已经从原本的收入分成合作模式，改为了固定劳务支撑费的模式。
所谓固定劳务支撑费模式，“就是中移动与卓望订好卓望每个员工的月薪、公积金和养老保险等劳务支出，每个月，中移动就按照固定金额给出这笔劳动力成本。卓望业务的收入就只有这部分劳动力成本，而与业绩收入无关。”
该人士认为，中移动此前之所以看重合作伙伴，除了资金、人力投入和产品经验，更重要的是合作伙伴机制很灵活，有更具吸引力的薪酬和期权激励，能够招聘到中移动招聘不到的专业人才，拥有中移动没有的决策速度，具备可以和互联网巨头们一较高下的产品运营效率。但是，随着目前中移动将电信运营商在传统经营模式下最常用的劳务成本核算方法复制到新业务的合作上，机制优势将不复存在。
